2023年6月29日，为深入调研黄地村合作经营模式，拓宽黄地脐橙销售渠道，集美大学“集智赋能，聚力黄地”乡村振兴实践队继续前往黄地村走访调研合作经营现状。据悉，黄地村现有10余个合作社，大多由几家种植户联合起来抱团经营，共享种植技术和销售渠道。
上午，实践队师生采访了种植户刘炳泉，向他了解黄地村合作社经营的基本情况，以及合作社给社员带来哪些变化和收益。几年前，刘炳泉与村中另外两家种植户发起成立了厦门市绿谷果蔬专业合作社，交流果树的种植技术和果园的管理经验，共享销售渠道与顾客资源，报团取暖实现互帮互助，对年底脐橙的销售有一定的帮助，但该合作社的经营还处于比较初级的阶段，规模较小，组织机构和管理制度不健全，没有有效解决家庭承包经营和规模经营的矛盾。
下午，实践队师生前往黄地村最大的合作社——厦门婴筑隆水果专业合作社调研，发起人刘春山特意从厦门市区赶回村里，热情的接待了我们。公开信息显示，这家脱胎于黄地村的水果专业合作社注册于2010年，拥有来自全国各地的116名社员，规模较大，年营收约2亿元，主要供应元初、新华都等线上线下大型商超。刘春山介绍，为了满足市场动态需求，适应多种市场主体的需要，该合作社以“合作社+公司+农户”为主要经营模式。具体功能涵盖：组织采购、供应社员所需要的生产资料；组织收购、销售社员生产的水果产品；开展社员所需水果产品的贮藏、包装等服务；引进新技术、新品种、开展技术培训、技术交流和咨询服务等。
该合作社主要聚焦在橙子、葡萄等少数品种上，实现了小品种、大批量的规模效应，再根据水果的品质进行分类销售，降本增效、效益显著。另外，婴筑隆组织机构健全、管理制度规范，社员能力互补、分工协作，技术和资金实力都比较强，搭建起了种植户与销售市场之间的桥梁，有效拓宽了销售渠道，增强了市场话语权，为黄地村合作社的发展提供了参考借鉴。刘春山建议，黄地脐橙想要打造属于自己的品牌，必须走合作化、市场化道路，只有将农民拧成一股绳，才能实现全体村民的共同富裕。
通过一天的走访调研，实践队深入了解了黄地村合作社的经营模式，深刻感知到合作社的建立与运营对黄地村水果产业发展的重要意义。正如刘春山所言，只有凝聚村民力量，带动村民合作互助，才能不断拓宽脐橙销路，打造黄地脐橙品牌，提高黄地脐橙知名度，让黄地脐橙产业走得更远。
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